目标、计划与时间管理
发布日期：2015-07-15浏览：2465
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课程价值点
1、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；
2、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；
3、掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率；
4、提升目标、计划与时间管理能力。课程对象
各级人员。课程时长
6h H课程大纲
第一节 如何做好目标与计划管理
1、目标管理的流程
目标制定及分解
目标实施
结果评价
2、目标制定的依据
战略规划
客户意见
员工建议
市场情况
行业情况
竞争对手
3、目标的设定与分解
数量化
具体化
4、制定目标的原则
SMART原则：明确的、可衡量的、虽然极具挑战性, 但是有计划完成、面向成果、具时间性
5、制定目标的步骤
正确理解公司整体的目标
并向下属进行传达
制订符合SMART原则的目标
检验目标是否与上司的目标一致
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
6、目标管理的实施
准备、执行、跟踪、反馈
7、计划的要素
5W2H，做什么、为什么。。。。。。
8、计划的类型
按时间分、按层级分、按内容分
9、制定计划的流程
预测评估、确定目标、拟定方案、评价选择方案、综合平衡及编制计划草案、审批确定计划
10、计划的管理
PDCA循环
第二节 为何要管理好时间
1、时间的统计
人生的时间统计
企业员工的时间统计
2、时间的特征
时间具有不能再生性
时间具有不可逆转性
时间具有不能停滞性
时间具有不能伸缩性
时间具有不能替代性
3、时间的公平性
每个人都以同样速度度过时间、每个人怎样利用时间并不相同
4、时间管理的目的
效率、效果、效能
5、时间管理的发展
第一代“公鸡型”
第二代：“仓鼠型”
第三代：“北极熊型”
第四代：“群狼型”
第五代：“熊猫型”
第三节 如何管理好时间
2、时间管理的优先矩阵
重要紧急
重要不紧急
不重要紧急
不重要不紧急
3、合理分配时间
20/80法则
4、与别人的时间协调
5、制定规则遵守约定
制度、流程、计划、口头约定
6、时间管理的流程
记录时间、分析时间、管理时间
7、时间管理五步法
列单、组织、删除、习惯、成就感
8、时间管理的技巧
学会说“不”
学会授权
养成好习惯
善用其他时间
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